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yaboAPP新聞

績效改革激發組織活力 全面輪崗挖掘一線人才

      為總結供應鏈系統一季度生產經營情況,明確各部門下一步工作方向,檢驗《員工輪崗管理制度》
與《績效考核管理制度》落實效果,4月9日上午8:00,供應鏈系統3月份工作總結暨4月份工作展望會議
在原陽廠區如期召開。公司總經理姚德松、供應鏈系統及技術質管中心全體員工參加會議,會議由供應

鏈系統總經辦助理王平平主持。


      
      會議開始,首先由參與二季度輪崗的各部門組長代表上前發言,做本崗位的工作匯報。
      運輸一組組長吳禮軍針對部門工作現狀,從送貨服務態度、挑單拒單問題、運輸時效、產品碼放、
車輛及電車管理維護等五個方面,詳細匯報了下一步的工作計劃。表示將配合部門主管,結合公司7S
精細化管理方針,用心做好自己的本職工作。


     
      生產組長毛云總結分析了在3月份班組工作中發生的兩起典型違規事件,提醒生產人員緊繃質量意
識,加強生產設備的維護與保養,并在4月份工作計劃中強調要加強車間7S管理,生產配料、物品領用
都完全按照標準作業流程進行,杜絕錯誤的發生。


 
       倉庫組組長何斌列舉了倉庫在以往工作中出現的問題,并每一項都相應地給出了對策,在部門工
作配合方面,他邀請大家對倉庫存在的問題積極提出意見和建議,強調公司是一個團隊,是一個命運
共同體,沒有人能獨善其身,我們需要充分發揮團隊協作,產生1+1>2的多贏局面。




      隨后,生產經理劉如斌對生產工作進行了總結、計劃,并指出了改進的方向。一季度由于疫情的影
響,公司產量、銷量都沒有達到預期,但隨著復工復產的全面開展,近期市場需求增長明顯。4月份生產
車間的工作重點將是推行績效改革方案,調動員工積極性;堅持貫徹員工輪崗制度,重視人才的培養;

繼續推行7S現場管理,達到生產效率提高、質量保證和人員素質的提升。 



      最后,總經理姚德松做總結性發言。他首先指出,每一位員工都要明確職責范圍,立足崗位工作,
優先完成崗位職責,將自身的工作做精、做細。公司各部門各司其職,進而在制度與流程的框架下分工
合作,達到一個整體。一季度疫情屬于意料之外的不可抗力,公司業績有了一定的下滑,但相對于其他
受疫情波及的行業與企業,公司當前的運營狀況還算良好,復工復產也走在了前頭。在做好當前工作的
基礎上,近期公司工作的重點方向在于加強全面培訓,打造學習型組織;并且全面落實輪崗制度,賽馬
不相馬,充分發掘培養人才;最后推動績效改革,有效利用績效管理的優勢,調動員工積極性,提升團

隊競爭力。  



      2020年第一季度已經結束,當前武漢解封,全國復產,疫情已經得到有效控制,公司各項工作也全
面開展。廠區7S管理不斷深入,yaboAPP商學院培訓進行得如火如荼,相信在績效改革全面落實、輪崗制度
著手推進的助力下,公司人才培養機制將進一步完善,團隊也更加充滿活力與競爭力。接下來的工作中
機遇與挑戰并存,相信在全體yaboAPP精英的努力下,公司4月份在銷量上會取得新的突破,為2020年目標
的最終達成打下堅實基礎!




 

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